2024年12月8日，甘肅華羚實(shí)業(yè)集團(tuán)2025年財(cái)務(wù)工作會議在甘肅華羚乳品股份有限公司四樓會議室召開，集團(tuán)公司董事長敏文祥出席會議并作了重要講話，集團(tuán)公司高層、各公司高層及財(cái)務(wù)相關(guān)人員出席了會議。

敏文祥對集團(tuán)財(cái)務(wù)部2024年所做的工作給予了高度評價和充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)工作作為集團(tuán)運(yùn)營的命脈，不僅關(guān)乎企業(yè)的日常運(yùn)營，更是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石。在過去的一年里，集團(tuán)各公司財(cái)務(wù)部門運(yùn)用精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，高效管控風(fēng)險，確保資金運(yùn)行規(guī)范有序，為集團(tuán)的穩(wěn)健前行提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。

他指出，財(cái)務(wù)部門在成本控制、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃以及資本運(yùn)作等方面均取得了顯著成效，這些成績的取得是每名財(cái)務(wù)人員的辛勤付出的結(jié)果，也是團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新協(xié)作的結(jié)果，更是過硬的專業(yè)素養(yǎng)與和衷共濟(jì)的結(jié)果。

他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提升財(cái)務(wù)分析的精度與深度，各公司高層要提升財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)能力，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作，共同推動集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。同時，還要注重財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與人才培養(yǎng)，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展儲備更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才。

集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)辛奮珍全面細(xì)致總結(jié)了2024年度集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。她回顧了過去一年中財(cái)務(wù)部門在資金管理、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面所作出的努力，也指出了存在的不足與面臨的挑戰(zhàn)，并對2025年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了安排部署。

會上，各公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)，共同聆聽和分享了本公司如何通過精細(xì)化提升財(cái)務(wù)管理水平、提高企業(yè)競爭力和盈利能力的精彩授課，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員全面了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、高效化等方面的相關(guān)知識，進(jìn)一步強(qiáng)化了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

華羚乳品公司馬學(xué)龍經(jīng)理結(jié)合自身工作實(shí)際，全面?zhèn)魇诹松�產(chǎn)成本管控方面的經(jīng)驗(yàn)和體會，并介紹了乳品生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的成本控制方法，包括研發(fā)階段、原輔料采購、生產(chǎn)加工等，并分享了精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)降低成本的有效做法和啟發(fā)。

水電能源事業(yè)部李麗珍經(jīng)理給財(cái)務(wù)人員分享了全面加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和風(fēng)險管控經(jīng)驗(yàn)。通過講授，使財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行預(yù)算制定時，掌握了相關(guān)方法和技巧，切實(shí)提高預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)格性和監(jiān)控力度，增強(qiáng)預(yù)算調(diào)整的靈活性，進(jìn)一步提高水電公司全面預(yù)算執(zhí)行的效率和效果，將責(zé)任、目標(biāo)、核算、考核細(xì)化到每一個職工。

華羚乳品銷售公司經(jīng)理蔡佩娟分享了營銷費(fèi)用和應(yīng)收賬款管控的經(jīng)驗(yàn)。她介紹了如何通過制定合理的營銷策略和費(fèi)用預(yù)算實(shí)現(xiàn)營銷費(fèi)用的有效控制。同時，她還分享了如何加強(qiáng)應(yīng)收賬貨款的管理，提高資金回收效率，降低壞賬風(fēng)險。

甘南浪濤賓館會計(jì)馬建坤分享了酒店成本費(fèi)用管控的經(jīng)驗(yàn)。她介紹了酒店業(yè)在成本控制方面的特殊性和挑戰(zhàn)，并分享了如何通過優(yōu)化采購渠道、提高運(yùn)營效率、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等方式，實(shí)現(xiàn)酒店成本的有效降低。

集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)辛奮珍以深厚的財(cái)稅知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入淺出講述了財(cái)稅知識，給與會人員詳細(xì)介紹了如何全面、準(zhǔn)確地閱讀和理解企業(yè)的核心財(cái)務(wù)報表——資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表以及流動資金報表。即巧妙地運(yùn)用了數(shù)據(jù)分析工具，將復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為直觀的圖表和趨勢線，讓大家能夠清晰地看到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變化和發(fā)展趨勢。這種教學(xué)方式不僅加深了大家對財(cái)務(wù)報表內(nèi)容的理解，還提高了他們的數(shù)據(jù)分析能力和財(cái)務(wù)敏感度。

通過本次會議和培訓(xùn)，各公司經(jīng)營管理人員和財(cái)會人員不僅深化了對財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識的理解，更從豐富的實(shí)踐分享中汲取了極具價值的工作經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)視野得到了極大的拓寬，財(cái)務(wù)理論素養(yǎng)得到有效提高，為集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。