如今，在超市購買盒裝乳制品幾乎是每個家庭的常態(tài)。然而，很少人關(guān)注這個小小包裝，別看它小，我國就造不出來。這種小小的利樂包，就凝聚著5000余件專利，這些專利筑成“天羅地網(wǎng)”，使無數(shù)的同行競爭者喪身于此。

天下獨大的利樂

江湖有句話傳言：國內(nèi)乳企是在給包裝廠打工，這句話可不是吹的。

這種無菌包裝技術(shù)來自瑞典，能夠極大延長乳品和飲料的保質(zhì)期，使得牛奶能夠被更好地運輸與保存。別小看看這個包裝，這家公司的利潤非常驚人。利樂在中國市場份額曾達到95%，一盒牛奶2元，0.45元歸他們，乳品成本30%-40%在包裝上。2012年利樂111億歐元的收入，三分之一來自中國。

在2012年，利樂在中國的銷售收入就達到了120億元，凈利潤約27億元。也是在2012年的英國富豪榜上，利樂創(chuàng)始人老漢斯也以家族資產(chǎn)43億英鎊（約合67億美元）位列第十二。

中國就生產(chǎn)不出來這種包裝嗎？

中國還真造不出這樣的包裝。利樂英文名字是Tetra Pak，總部位于瑞典，是世界上最先為液態(tài)牛奶提供包裝的公司之一，利樂的“磚型包”和“枕型包”是大家常見的牛奶和飲料紙包裝，伊利蒙牛光明等中國乳企的很多產(chǎn)品包裝都來自利樂。

據(jù)了解，利樂擁有5000多項技術(shù)專利，并有2800項正在研發(fā)和申請當(dāng)中。利樂的壞包率可以控制在萬分之一以內(nèi)，而國內(nèi)企業(yè)的平均水平是萬分之十甚至更高。除此之外，利樂包與其他包材的區(qū)別還體現(xiàn)在UHT奶的貯藏時間上。兩者的差距會達到20%-30%。換言之，利樂包的保質(zhì)期是半年的話，其他包材可能只有四五個月。

2005年利樂不再明文規(guī)定必須用他們的包材，但牛奶不及時灌裝就會變質(zhì)，沒有企業(yè)敢得罪他們。

閉環(huán)的利樂

利樂發(fā)源于瑞典，成立于1951年，是一個在全球范圍內(nèi)提供液體食品包裝設(shè)備、技術(shù)服務(wù)、包裝材料，以及為液體食品生產(chǎn)企業(yè)提供生產(chǎn)線設(shè)計方案的大型跨國集團。

利樂深知自己的產(chǎn)品若想在中國市場有長期用武之地，就得讓乳企做大，于是，利樂不但為乳企提供設(shè)備，甚至還直接指導(dǎo)廣告營銷。蒙牛和伊利在常溫奶領(lǐng)域的全國性擴張，利樂堪稱幕后大功臣。利樂的老板來中國后，跟中國代表說的第一句話就是：你首先要做的事，就是讓中國人喝奶。

上世紀90年，伊利還是一家小牛奶廠，采用低溫殺菌技術(shù)生產(chǎn)的牛奶，卻因不易長期保存，只能在小范圍內(nèi)銷售，距離太遠牛奶就會變質(zhì)，受制于此，伊利發(fā)展緩慢，這讓當(dāng)時的掌門人鄭俊懷焦慮不已。此時，鄭俊懷遇上了全球包裝巨頭利樂，可謂是遇到救星，利樂的包裝正好有長期保鮮的能力，兩者可謂一拍即合。于是伊利開始主攻常溫奶市場，并快速崛起。

資本從來不做善事，賣灌裝線的時候，利樂要求企業(yè)不得購買其他企業(yè)的包裝材料，不然就終止售后維護，包材才是他們的盈利點，他們的壟斷霸業(yè)正在形成。

早期乳企對利樂包的需求極為迫切，數(shù)量也大，但數(shù)百萬甚至上千萬的灌裝設(shè)備卻非其所能承受。利樂采取了一種獨特的合作方式，讓乳企先支付20%的設(shè)備款，即可一次性買斷灌裝設(shè)備，剩余80%的款項則在購買灌裝耗材中消化。后來，利樂甚至采用買紙送機的模式，給乳企免費提供價值千萬的灌裝機，然后讓他們買利樂的包裝耗材。

重視科技的利樂

利樂能發(fā)展到今天，完全是重視科技創(chuàng)新的結(jié)果。有人曾去利樂總部參觀，發(fā)現(xiàn)在利樂的工廠里，技術(shù)人員的占比竟然高達七成。利樂不但坐擁五千多項專利，還擁有行業(yè)最高的質(zhì)量水準。據(jù)統(tǒng)計，利樂的壞包率控制在萬分之一以內(nèi)，而國內(nèi)企業(yè)的平均水平是萬分之二到萬分之三。

即使是簡單的利樂包，多年來也經(jīng)過各種演進。直到今天，利樂依然占有中國85%的無菌包份額，你手中拿著的可能還是利樂包。

想想小小的包裝都要被國外的企業(yè)壟斷，所以我國的企業(yè)創(chuàng)新還要走很遠的路。